관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤
유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 화장실용화장지, 미용티슈, 부직포 등을 생산, 공급하는 국내 대표적 생활·위생용품업체로 1970년 3월 30일 설립되었다. 유한킴벌리는 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다는 유한킴벌리의 기
유한킴벌리의 경우 품질경영이라는 전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이
‘깨끗함’ 의 이미지 포지셔닝을 위하여 광고 또한 런칭 광고 때부터 현재의 광고에 이르기까지 깨끗한 얼굴에 차분한 목소리의 대학생들이 나와서 차분하게 화이트를 썼던 직접적인 경험을 이야기하는 캠페인식 광고로 그 포맷을 유지해오고 있다. 인기 연예인인 아닌 일반 소비자, 특히 신세대 여
관리체계를 강화하며 인적자원의 역량을 향상시키고 인적자원 생산성을 향상시키겠다는 내용을 가지고 있다. 마지막으로 다섯 번째, 새로운 YK문화 정착에는 창의적이고 도전적인 조직문화와 가족친화경영, 그리고 환경경영이 있다. 이러한 미션과 비전 그리고 전략방향을 중심으로 유한킴벌리가 추
유한킴벌리는 4조2교대 근무 방식 등의 변화를 통한 외환위기 극복을 하였다고 알려져 있다. 이러한 두 그룹의 위기 경영시 HRM제도의 시행에서 차이가 드러나듯이 두 기업이 어떠한 조직문화와 제도를 가지고 있는지 알아보고 HRM 제도의 시행에 있어 두 회사의 핵심가치와 경영이념, 전략에 맞추어 넓
분석적 귀납 연구 중 연역적 사례연구 방법 및 귀납적 사례연구 방법(이지훈, 2000)을 채택하고자 하며 우선 먼저 아래와 같이 예비 사례연구를 하고 난 후 심층적인 분석을 하고자 한다. 연역적 사례연구 방법은 기존의 노사 협력적 인적자원개발의 유형을 하나하나 검토함으로써 한국기업의 경영전략
유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51
유한킴벌리의 HRM
1. 4조 2,3교대
2. 직능급 중심의 평가
3. 평등하고 적절한 교육
4. 노사공동의 제도개발팀
2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?
전략적 방향을 지원하기 위해 복잡한 사회·정치적 그리고 기술·경제적 행위들을 정렬하고 일관되게 만들도록 한다.
경영자 리더쉽
중간이나 하위 수준의 관리층은 현재의 전략적 방향을 저제로 두고 수렴기간을 떠받치고 있는데 비해, 최고경영층은 수렴의 영향력과 벼화의 영향력을 조정하고 전략
점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석대상인 재전 공장은 특히 이러한 조직 몰입형 고성과 작업조직이 잘 구축되어 있는 곳이고, 정도의 차이는 있지만 김천 공장도 마찬가지이다.